Empresa que cresce precisa saber onde está a sua margem.
Controladoria, gestão financeira e preparação para captar, para empresas que já saíram do começo e precisam de estrutura.
Você se reconhece?
- Faturo mais, mas não sei onde está a minha margem.
- Ainda decido no feeling, sem uma DRE gerencial confiável.
- Preciso de crédito, mas não tenho números que convençam o banco.
- O time cresceu e os processos não acompanharam.
Primeiro trabalho
Por onde a Veltis começa
CFO as a Service e controladoria
No CFO as a Service, a empresa tem um diretor financeiro fracionado, no tamanho que precisa hoje. Com a controladoria, passa a ter orçamento, DRE gerencial (demonstração do resultado), custos e indicadores para decidir.
Frente: Gestão
Preparação para captar recursos
O dossiê organizado do jeito que a instituição financeira exige. A Veltis assessora a empresa; quem analisa e concede o crédito é a instituição financeira.
Frente: Capital
Governança e primeiros passos de sucessão
Conselho consultivo, separação entre propriedade e gestão à medida que a empresa cresce e o início do planejamento sucessório.
Frente: Proteção
No ecossistema
As frentes que entram e a ordem em que entram
As frentes aparecem na ordem em que cada uma começa a trabalhar. O diagnóstico indica quais combinam com a sua empresa.
Frentes desta jornada
- Base, frente não ativa
- Gestão, frente ativa
- Capital, frente ativa
- Proteção, frente ativa
- Tecnologia, frente não ativa
- 01
Gestão
Organiza orçamento, DRE gerencial e indicadores, a base para decidir sobre margem, custos e crescimento.
Áreas que entram
- 02
Capital
Com os números organizados, prepara a empresa para captar e a conecta a instituições financeiras.
Áreas que entram
- 03
Proteção
Cuida da governança e dos primeiros passos da sucessão, enquanto a empresa cresce.
Áreas que entram
Como começa
Três passos, em menos de 2 minutos.
- 01
Você responde 6 perguntas
Sobre porte, faturamento, regime tributário, contabilidade atual, o que mais pesa na rotina e o momento da empresa.
- 02
Deixa o seu contato
Nome e WhatsApp, mais e-mail e nome da empresa se você quiser, para a Veltis poder retornar.
- 03
Vê o resultado e um especialista retorna
A tela mostra, na hora, as frentes da Veltis que combinam com o que você respondeu. O retorno vem pelo WhatsApp, sem compromisso.
Perguntas frequentes
Dúvidas de quem está avaliando
Qual a diferença entre BPO financeiro e CFO as a Service?
BPO cuida da operação do dia a dia (pagar, receber, conciliar). O CFO as a Service cuida da leitura estratégica: orçamento, indicadores e decisão.
A Veltis empresta dinheiro para minha empresa?
Não. A Veltis assessora: organiza os números e o dossiê e conecta a empresa a instituições financeiras e investidores autorizados. Quem concede o crédito é sempre a instituição financeira.
A Veltis exige que eu troque o ERP?
Não. A Veltis trabalha com o ERP que a empresa já usa, sempre que possível, e só recomenda a troca quando ela resolve um problema real.
Atualizado em
Responda 6 perguntas e veja por onde profissionalizar a gestão.
A Veltis atua como assessoria em captação de recursos, finanças corporativas e reestruturação. Não é instituição financeira, não possui autorização do Banco Central do Brasil e não concede, empresta, origina nem oferece crédito. Operações de crédito e investimento são realizadas por instituições financeiras e investidores autorizados. Conteúdo de caráter informativo sobre serviços jurídicos, societários e patrimoniais, em conformidade com o Provimento OAB 205/2021.