Financeiro, controladoria e RH com método, para o dono decidir sem operar.
Você ainda concilia o extrato e fecha a folha sozinho, e o tempo que sobra para decidir é pouco. A Veltis assume essa rotina.
O que fazemos
O que a frente Gestão cobre
BPO Financeiro
Terceirização da rotina do financeiro (BPO): contas a pagar e a receber, conciliação bancária e tesouraria operacional, sem depender da memória de ninguém.
Controladoria
Orçamento, DRE gerencial, custos e indicadores para decidir com número.
CFO as a Service
Um diretor financeiro fracionado para orçamento, forecast, captação e decisões de investimento.
RH e Departamento Pessoal
Folha de pagamento, admissão, demissão e conformidade trabalhista, com a gestão de ponto feita pelo Kardo by Veltis.
Na prática
A DRE do mês, com o porquê de cada variação
Todo mês a controladoria monta a DRE gerencial, a demonstração do resultado voltada à gestão. Cada linha traz a margem e a variação contra o mês anterior, e a ponte mostra o que moveu o EBITDA.
DRE gerencial resumida
Exemplo ilustrativo- Receita líquida
- 1.200
- R$ mil
- +5,3%
- Margem EBITDA
- 19,0%
- da receita
- +2,9 p.p.
- Resultado antes do IR
- 180
- R$ mil
- +43
Competência: set/2026. Valores em R$ mil. Variações contra ago/2026.
| Linha | Set/26 | % receita | Var.Var. vs. ago |
|---|---|---|---|
| Receita líquida | 1.200 | 100,0% | +60 |
| (-) Custo dos produtos vendidos | -684 | 57,0% | -23 |
| Lucro bruto | 516 | 43,0% | +37 |
| (-) Despesas comerciais | -120 | 10,0% | +5 |
| (-) Despesas administrativas | -168 | 14,0% | +3 |
| EBITDA | 228 | 19,0% | +45 |
| (-) Depreciação e financeiro | -48 | 4,0% | -2 |
| Resultado antes do IR | 180 | 15,0% | +43 |
183
Ago/26
+37
Lucro bruto
+8
Despesas operacionais
228
Set/26
Como funciona
Do diagnóstico ao acompanhamento contínuo
- 01
Diagnóstico de maturidade
Operação, controle, planejamento e governança financeira avaliados.
- 02
Implantação e limpeza de base
Histórico organizado, processo redesenhado.
- 03
Rotina com prazos combinados
Fechamento do mês em data combinada e obrigações trabalhistas no calendário.
- 04
Camada estratégica
Orçamento, projeção de resultados e decisão apoiada em número.
- 05
Evolução contínua
Indicadores revisados a cada ciclo de crescimento da empresa.
Para quem
Para cada porte, um ponto de partida
Começando
Sair da planilha, fechar o mês com confiança e ter a folha em dia.
Em crescimento
CFO fracionado, orçamento formal e RH estruturado para acompanhar o crescimento da equipe.
Grande porte
BPO em escala, controladoria multiunidade, RH e DP para operação com centenas de colaboradores.
No ecossistema
Como a frente Gestão se liga às outras
Capital
Um diretor financeiro fracionado prepara o board pack (relatório para sócios e conselho), que facilita uma captação ou uma operação de compra e venda de empresas.
Tecnologia
O Kardo já cuida do ponto da equipe, e os portais financeiros em desenvolvimento na Veltis vão ajudar a tirar parte da gestão das planilhas.
Base
O que o financeiro lança alimenta a escrituração da contabilidade. Com as duas frentes juntas, o mês fecha uma vez só.
Proteção
Folha e contratos bem feitos reduzem o risco de passivo trabalhista.
Perguntas frequentes
Dúvidas de quem está avaliando
Preciso trocar de sistema (ERP) para contratar a Veltis?
Não necessariamente. Trabalhamos com o ERP que você já usa sempre que possível e recomendamos a troca só quando ela resolve um problema real.
Qual é a diferença entre BPO Financeiro e CFO as a Service?
O BPO Financeiro cuida da rotina do dia a dia: pagar, receber e conciliar. O CFO as a Service, um diretor financeiro fracionado, cuida da leitura estratégica: orçamento, indicadores e decisão.
Quem tem acesso à minha conta bancária?
Definimos junto com você o nível de acesso e a alçada de aprovação. A Veltis nunca move dinheiro sem autorização explícita do cliente.
RH e Departamento Pessoal entram no mesmo contrato de gestão?
Podem entrar no mesmo contrato ou ser contratados separadamente, conforme o estágio da empresa. O diagnóstico ajuda a definir por onde começar.
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