Controladoria que entrega orçamento, DRE gerencial e indicadores a tempo de agir.
Planilha que só fecha depois que o mês já passou não ajuda a decidir.
Outras áreas da frenteGestão
O que fazemos
O que está incluído em Controladoria
Orçamento e previsão (budget e forecast)
Acompanhamento de desvio mês a mês.
DRE gerencial (demonstração do resultado)
O resultado do mês organizado para a gestão, com indicadores por área, produto ou unidade de negócio.
Custeio e precificação
Margem de contribuição por produto, cliente ou canal.
Controles internos
Matriz de riscos para empresas com investidor.
Board pack
Pacote mensal de relatórios para conselho e investidores.
Como funciona
Como o trabalho acontece
- 01
Diagnóstico de indicadores
O que já existe, o que falta, o que está errado.
- 02
Desenho do modelo
Plano de contas gerencial, estrutura de orçamento e custeio.
- 03
Implantação
Primeira DRE gerencial e primeiro orçamento formal.
- 04
Rotina mensal
Fechamento gerencial, análise de desvio, board pack quando aplicável.
- 05
Revisão anual do modelo
Ajuste de indicadores conforme a empresa cresce.
Para quem
Para quem esta área faz sentido
Começando
Empresa que ainda decide no olho e precisa de uma DRE gerencial e de um orçamento formal pela primeira vez.
Em crescimento
Custeio por produto ou canal, indicadores por unidade de negócio.
Grande porte
Consolidação multi-unidade, matriz de riscos e board pack para conselho.
No ecossistema
O que se conecta a esta área
CFO as a Service
Controladoria organiza o dado; o CFO fracionado usa esse dado para decidir com o dono.
Tecnologia
Os portais financeiros que a própria Veltis está desenvolvendo vão ajudar a trocar a planilha que chega atrasada por indicadores atualizados.
Captação de recursos
Board pack e indicadores consistentes são o tipo de material que investidores e instituições financeiras costumam pedir antes de avançar.
Perguntas frequentes
Dúvidas de quem está avaliando
Qual a diferença entre DRE contábil e DRE gerencial?
A contábil segue exigência fiscal e societária. A gerencial é organizada do jeito que ajuda você a decidir: por produto, canal ou centro de custo.
Preciso ter um sistema de BI (painéis de indicadores) para ter controladoria?
Não é pré-requisito. Começamos com planilha estruturada e o modelo evolui conforme a necessidade da empresa.
Controladoria serve para empresa pequena ou só para média e grande?
Serve para qualquer porte que já tenha decisão relevante a tomar. O modelo é dimensionado ao tamanho da empresa.
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