Consejo consultivo, protocolo familiar y sucesión de la empresa.
Cuando el fundador se aparta, la empresa necesita tener definido quién decide y quién asume la dirección.
Otras áreas del frenteProtección
Lo que hacemos
Qué incluye Gobernanza y sucesión
Información sobre cómo organizar la toma de decisiones, la dirección y la transición de la empresa entre generaciones, con apoyo jurídico, contable y fiscal.
Consejo consultivo
Formación y estructuración de un consejo de apoyo a la gestión, con agenda, actas y seguimiento de indicadores.
Protocolo familiar
Definición de las reglas de participación de la familia en la empresa (trabajo, dividendos, acceso a cargos).
Sucesión del liderazgo
Organización de la transición del liderazgo de la empresa entre generaciones. La transferencia de los bienes queda en el área Patrimonio.
Profesionalización de la gestión
Apoyo en la separación entre propiedad y gestión a medida que la empresa crece.
Cómo funciona
Cómo se desarrolla el trabajo
- 01
Diagnóstico de gobernanza
Evaluación de la estructura de decisión actual de la empresa y de la familia.
- 02
Diseño del modelo
Definición del formato de consejo y de las reglas del protocolo familiar más adecuados al momento de la empresa.
- 03
Formalización
Redacción del protocolo familiar y del reglamento del consejo, con apoyo jurídico.
- 04
Implementación
Primeras reuniones del consejo y comunicación del protocolo a la familia.
- 05
Seguimiento
Apoyo continuo a las reuniones del consejo y revisión periódica del protocolo.
Para quién
Para quién tiene sentido esta área
Comenzando
Primeras conversaciones estructuradas entre socios sobre roles, decisiones y expectativas de largo plazo.
En crecimiento
Implementación de un consejo consultivo y de un protocolo familiar formal, con un plan de sucesión para la próxima generación.
Grandes empresas
Gobernanza corporativa completa, con consejo activo, múltiples comités y sucesión del liderazgo profesionalizada.
En el ecosistema
Lo que se conecta con esta área
Patrimonio
La sucesión involucra a las personas y al patrimonio: el protocolo familiar trata las reglas entre los familiares, y el área Patrimonio trata la holding y los bienes.
Finanzas corporativas
Una empresa con un consejo consultivo activo tiende a llegar mejor preparada a una captación de recursos o a una venta.
CFO as a Service
El consejo consultivo orienta la dirección; el CFO as a Service lo traduce en números y ejecución mensual.
Preguntas frecuentes
Dudas de quien está evaluando
¿Qué diferencia a un consejo consultivo de un consejo de administración?
El consejo consultivo tiene una función de apoyo y recomendación a la gestión, sin los poderes formales de un consejo de administración previsto por ley para determinados tipos societarios.
¿Necesito un protocolo familiar incluso con pocos socios?
Incluso en familias pequeñas, reglas claras pueden ayudar a organizar roles y decisiones a medida que la empresa y la familia crecen.
¿Quién puede participar en el consejo consultivo?
Puede incluir socios, ejecutivos de la empresa y consejeros externos, según el modelo definido en el diagnóstico.
¿La planificación sucesoria se trata solo de quién va a dirigir la empresa?
También involucra el patrimonio y la relación familiar, por eso suele ir de la mano de la estructuración patrimonial.
¿En cuánto tiempo queda listo un protocolo familiar?
Depende de la alineación previa entre los familiares y de la complejidad del caso. El plazo se estima después del diagnóstico.
Actualizado el
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