Finanzas, contraloría y RR. HH. con método, para que el dueño decida sin operar.
Todavía concilia el extracto bancario y cierra la nómina por su cuenta, y le queda poco tiempo para decidir. Veltis asume esa rutina.
Áreas del frente
Lo que hacemos
Qué cubre el frente Gestión
BPO Financiero
Tercerización de la rutina financiera (BPO): cuentas por pagar y por cobrar, conciliación bancaria y tesorería operativa, sin depender de la memoria de nadie.
Contraloría
Presupuesto, estado de resultados gerencial, costos e indicadores para decidir con cifras.
CFO as a Service
Un director financiero fraccionado para presupuesto, forecast, captación de recursos y decisiones de inversión.
RR. HH. y Nómina
Nómina, admisión, desvinculación y cumplimiento laboral, con la gestión de asistencia a cargo de Kardo by Veltis.
En la práctica
El estado de resultados del mes, con el porqué de cada variación
Cada mes la contraloría elabora el DRE gerencial, el estado de resultados orientado a la gestión. Cada línea muestra su margen y su variación frente al mes anterior, y el puente muestra qué movió el EBITDA.
Estado de resultados gerencial resumido (DRE)
Ejemplo ilustrativo- Ingresos netos
- 1.200
- R$ mil
- +5,3%
- Margen EBITDA
- 19,0%
- de los ingresos
- +2,9 p.p.
- Resultado antes de impuestos
- 180
- R$ mil
- +43
Período: sep/2026. Valores en R$ mil. Variaciones frente a ago/2026.
| Línea | Sep/26 | % ingresos | Var.Var. vs. ago |
|---|---|---|---|
| Ingresos netos | 1.200 | 100,0% | +60 |
| (-) Costo de los productos vendidos | -684 | 57,0% | -23 |
| Utilidad bruta | 516 | 43,0% | +37 |
| (-) Gastos comerciales | -120 | 10,0% | +5 |
| (-) Gastos administrativos | -168 | 14,0% | +3 |
| EBITDA | 228 | 19,0% | +45 |
| (-) Depreciación y resultado financiero | -48 | 4,0% | -2 |
| Resultado antes de impuestos | 180 | 15,0% | +43 |
183
Ago/26
+37
Utilidad bruta
+8
Gastos operativos
228
Sep/26
Cómo funciona
Del diagnóstico al acompañamiento continuo
- 01
Diagnóstico de madurez
Evaluación de la operación, el control, la planificación y la gobernanza financiera.
- 02
Implementación y limpieza de la base
Historial organizado, proceso rediseñado.
- 03
Rutina con plazos acordados
Cierre del mes en fecha acordada y obligaciones laborales en el calendario.
- 04
Capa estratégica
Presupuesto, proyección de resultados y decisiones respaldadas en cifras.
- 05
Evolución continua
Indicadores revisados en cada ciclo de crecimiento de la empresa.
Para quién
Para cada tamaño, un punto de partida
Comenzando
Dejar la hoja de cálculo, cerrar el mes con confianza y tener la nómina al día.
En crecimiento
CFO fraccionado, presupuesto formal y RR. HH. estructurados para acompañar el crecimiento del equipo.
Grandes empresas
BPO a escala, contraloría multiunidad, RR. HH. y Nómina para operaciones con cientos de colaboradores.
En el ecosistema
Cómo se conecta el frente Gestión con los demás
Capital
Un director financiero fraccionado prepara el board pack (informe para socios y consejo), que facilita una captación de recursos o una operación de compra y venta de empresas.
Tecnología
Kardo ya se encarga del control de asistencia del equipo, y los portales financieros en desarrollo en Veltis ayudarán a sacar parte de la gestión de las hojas de cálculo.
Base
Lo que registra el área financiera alimenta los registros de la contabilidad. Con las dos frentes juntas, el mes se cierra una sola vez.
Protección
Una nómina y contratos bien hechos reducen el riesgo de pasivo laboral.
Preguntas frecuentes
Dudas de quien está evaluando
¿Necesito cambiar de sistema (ERP) para contratar a Veltis?
No necesariamente. Trabajamos con el ERP que usted ya utiliza siempre que sea posible y recomendamos el cambio solo cuando resuelve un problema real.
¿Cuál es la diferencia entre BPO Financiero y CFO as a Service?
El BPO Financiero se ocupa de la rutina del día a día: pagar, cobrar y conciliar. El CFO as a Service, un director financiero fraccionado, se ocupa del análisis estratégico: presupuesto, indicadores y decisión.
¿Quién tiene acceso a mi cuenta bancaria?
Definimos junto con usted el nivel de acceso y los límites de aprobación. Veltis nunca mueve dinero sin la autorización explícita del cliente.
¿Los RR. HH. y la Nómina entran en el mismo contrato de gestión?
Pueden entrar en el mismo contrato o contratarse por separado, según la etapa de la empresa. El diagnóstico ayuda a definir por dónde empezar.
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