Contraloría que entrega presupuesto, estado de resultados gerencial e indicadores a tiempo para actuar.
Una hoja de cálculo que solo cierra cuando el mes ya pasó no ayuda a decidir.
Otras áreas del frenteGestión
Lo que hacemos
Qué incluye Contraloría
Presupuesto y previsión (budget y forecast)
Seguimiento mensual de las desviaciones.
Estado de resultados gerencial (DRE)
El resultado del mes organizado para la gestión, con indicadores por área, producto o unidad de negocio.
Costeo y fijación de precios
Margen de contribución por producto, cliente o canal.
Controles internos
Matriz de riesgos para empresas con inversionistas.
Board pack
Paquete mensual de informes para el consejo y los inversionistas.
Cómo funciona
Cómo se desarrolla el trabajo
- 01
Diagnóstico de indicadores
Lo que ya existe, lo que falta, lo que está mal.
- 02
Diseño del modelo
Plan de cuentas gerencial, estructura de presupuesto y costeo.
- 03
Implementación
Primer estado de resultados gerencial y primer presupuesto formal.
- 04
Rutina mensual
Cierre gerencial, análisis de desviaciones, board pack cuando corresponda.
- 05
Revisión anual del modelo
Ajuste de indicadores a medida que la empresa crece.
Para quién
Para quién tiene sentido esta área
Comenzando
Empresa que todavía decide a ojo y necesita un estado de resultados gerencial y un presupuesto formal por primera vez.
En crecimiento
Costeo por producto o canal, indicadores por unidad de negocio.
Grandes empresas
Consolidación multiunidad, matriz de riesgos y board pack para el consejo.
En el ecosistema
Lo que se conecta con esta área
CFO as a Service
La contraloría organiza los datos; el CFO fraccionado usa esos datos para decidir junto con el dueño.
Tecnología
Los portales financieros que la propia Veltis está desarrollando ayudarán a reemplazar la hoja de cálculo que llega tarde por indicadores actualizados.
Captación de recursos
El board pack y los indicadores consistentes son el tipo de material que los inversionistas y las instituciones financieras suelen pedir antes de avanzar.
Preguntas frecuentes
Dudas de quien está evaluando
¿Cuál es la diferencia entre el estado de resultados contable y el gerencial?
El contable responde a exigencias fiscales y societarias. El gerencial se organiza de la manera que le ayuda a decidir: por producto, canal o centro de costo.
¿Necesito un sistema de BI (paneles de indicadores) para tener contraloría?
No es un requisito previo. Comenzamos con una hoja de cálculo estructurada y el modelo evoluciona según la necesidad de la empresa.
¿La contraloría sirve para una empresa pequeña o solo para medianas y grandes?
Sirve para empresas de cualquier tamaño que ya tengan una decisión relevante que tomar. El modelo se dimensiona según el tamaño de la empresa.
Actualizado el