Un director financiero (CFO) del tamaño que su empresa necesita hoy.
Captar recursos, invertir, renegociar deuda o vender la empresa requieren un director financiero, incluso cuando un CFO de tiempo completo no cabe en el presupuesto.
Otras áreas del frenteGestión
Lo que hacemos
Qué incluye CFO as a Service
Análisis financiero estratégico
Presupuesto, forecast, estructura de capital.
Preparación para captación de recursos, fusiones y adquisiciones (M&A) o venta
Board pack, data room (los documentos que solicita el comprador o el inversionista) y apoyo en la negociación.
Participación en reuniones de consejo y comité
En representación del área financiera.
Reestructuración de deuda
Apoyo en la negociación con instituciones financieras.
Modelación financiera
Para decisiones de inversión y expansión.
Cómo funciona
Cómo se desarrolla el trabajo
- 01
Diagnóstico y alcance
Momento de la empresa (organizar, crecer, captar recursos, vender) y entregables prioritarios.
- 02
Plan inicial
Lo que cambia primero, con metas claras.
- 03
Rutina de gestión
Reunión periódica, informe y participación en decisiones clave.
- 04
Momentos críticos
Captación de recursos, M&A, reestructuración, cuando surgen.
- 05
Evolución del rol
De CFO fraccionado a CFO interno, si y cuando la empresa lo necesite.
Para quién
Para quién tiene sentido esta área
Comenzando
Primer análisis estratégico del área financiera, sin el costo de un director de tiempo completo.
En crecimiento
Preparación para la captación de recursos, profesionalización de la gestión, puente con la sucesión.
Grandes empresas
Apoyo puntual en M&A, reestructuración o período de transición entre CFOs.
En el ecosistema
Lo que se conecta con esta área
Contraloría
El CFO fraccionado trabaja sobre los datos que organiza la contraloría. Sin presupuesto e indicadores confiables, no hay nada que analizar.
Captación de recursos
Antes de captar recursos, el CFO fraccionado prepara la presentación de la empresa y las cifras que exigirá quien analice la operación.
Gobernanza y sucesión
En una empresa familiar, el CFO fraccionado es el puente entre las finanzas y la conversación sobre la sucesión.
Preguntas frecuentes
Dudas de quien está evaluando
¿Cuántas horas al mes dedica el CFO fraccionado a mi empresa?
Depende del alcance acordado y del momento de la empresa. En fases como la captación de recursos o el M&A, la dedicación suele ser mayor.
¿CFO as a Service reemplaza a la contabilidad y al BPO?
No. Trabaja a partir de lo que entregan la contabilidad y el backoffice. Los tres juntos forman la base de la gestión.
¿Tiene sentido para una empresa que todavía no va a captar recursos?
Sí. El presupuesto, el forecast y el análisis de márgenes tienen sentido incluso sin una captación de recursos en el horizonte.
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