Una empresa que crece necesita saber dónde está su margen.
Contraloría, gestión financiera y preparación para captar recursos, para empresas que ya superaron la etapa inicial y necesitan estructura.
¿Se reconoce en esto?
- Facturo más, pero no sé dónde está mi margen.
- Todavía decido por intuición, sin un estado de resultados gerencial confiable.
- Necesito crédito, pero no tengo números que convenzan al banco.
- El equipo creció y los procesos no lo acompañaron.
Primer trabajo
Por dónde empieza Veltis
CFO as a Service y contraloría
Con CFO as a Service, la empresa cuenta con un director financiero fraccionado, del tamaño que necesita hoy. Con la contraloría, pasa a contar con presupuesto, estado de resultados gerencial (DRE), costos e indicadores para decidir.
Frente: Gestión
Preparación para captar recursos
El dossier organizado como lo exige la institución financiera. Veltis asesora a la empresa; quien analiza y otorga el crédito es la institución financiera.
Frente: Capital
Gobernanza y primeros pasos de sucesión
Consejo consultivo, separación entre propiedad y gestión a medida que la empresa crece e inicio de la planificación sucesoria.
Frente: Protección
En el ecosistema
Qué frentes participan y en qué orden
Los frentes aparecen en el orden en que cada uno comienza a trabajar. El diagnóstico indica cuáles son los más adecuados para su empresa.
Frentes de este recorrido
- Base, frente no activo
- Gestión, frente activo
- Capital, frente activo
- Protección, frente activo
- Tecnología, frente no activo
- 01
Gestión
Organiza presupuesto, estado de resultados gerencial e indicadores, la base para decidir sobre margen, costos y crecimiento.
Áreas que participan
- 02
Capital
Con los números organizados, prepara a la empresa para captar recursos y la conecta con instituciones financieras.
Áreas que participan
- 03
Protección
Se ocupa de la gobernanza y de los primeros pasos de la sucesión mientras la empresa crece.
Áreas que participan
Cómo comienza
Tres pasos, en menos de 2 minutos.
- 01
Usted responde 6 preguntas
Sobre tamaño, facturación, régimen tributario, contabilidad actual, lo que más pesa en la rutina y el momento de la empresa.
- 02
Deje sus datos de contacto
Nombre y WhatsApp, y también correo electrónico y nombre de la empresa si lo desea, para que Veltis pueda responderle.
- 03
Vea el resultado y un especialista se comunica con usted
La pantalla muestra de inmediato los frentes de Veltis que corresponden a lo que usted respondió. El contacto llega por WhatsApp, sin compromiso.
Preguntas frecuentes
Dudas de quien está evaluando
¿Cuál es la diferencia entre BPO financiero y CFO as a Service?
El BPO se ocupa de la operación diaria (pagar, cobrar, conciliar). El CFO as a Service se ocupa de la lectura estratégica: presupuesto, indicadores y decisión.
¿Veltis presta dinero a mi empresa?
No. Veltis asesora: organiza los números y el dossier, y conecta a la empresa con instituciones financieras e inversionistas autorizados. Quien otorga el crédito es siempre la institución financiera.
¿Veltis exige que cambie mi ERP?
No. Veltis trabaja con el ERP que la empresa ya utiliza, siempre que sea posible, y solo recomienda cambiarlo cuando resuelve un problema real.
Actualizado el
Responda 6 preguntas y vea por dónde profesionalizar la gestión.
Veltis actúa como asesoría en captación de recursos, finanzas corporativas y reestructuración. No es una institución financiera, no cuenta con autorización del Banco Central do Brasil y no otorga, presta, origina ni ofrece crédito. Las operaciones de crédito e inversión son realizadas por instituciones financieras e inversionistas autorizados. Contenido de carácter informativo sobre servicios jurídicos, societarios y patrimoniales, de conformidad con el Provimento 205/2021 del Colegio de Abogados de Brasil (OAB).